Concretezza

 

Essere concretamente presenti sul singolo problema, guardarlo senza perdere di vista il suo vero obiettivo. Mettere al centro il suo elemento strategico

 

Prima analizzare e poi risolvere mantenendo il contatto con il reale, interpretando il progetto e la visione prima del desiderio. 

Essere operativi, in ogni passaggio, in ogni proposta ed alla fine andare insieme a cercare e verificare il risultato. 

 

Progettazione

 

Un meccanismo d'azienda deve avere alle spalle una progettualità definita.

 

Anche la più piccola delle idee deve essere progettata nella sua giusta proporzione ma deve essere "disegnata" e preparata.

 

Il mercato che viviamo oggi non ci concede tempi morti e non ci concede facilmente di ritornare sui nostri insuccessi.

 

Usare questo metodo significa avvicinare il risultato agli obiettivi strategici che si vogliono conseguire.

Digitalizzazione

Avvicinare il sistema della media azienda a quello della grande si può.

E' necessario però dotarsi di strumenti nuovi,  muoversi con decisione ed uguale adeguatezza nel mondo digitale per crescere nelle opportunità del presente.

 

  Strumenti evoluti danno la possibilità di  focalizzare le  proprie risorse nel proprio lavoro, nel proprio settore, nel proprio "core business". 

 

Scegliere insieme queste opzioni è una priorità.

Partner Consultant
sfsmile.jpg
  • LinkedIn Social Icon

Stefano Franceschi

Mi chiamo Stefano Franceschi, classe sessantacinque, ho una famiglia bellissima e colorata, amo leggere e soprattutto scrivere, amo lo sport  il mio è il rugby che scelgo anche come categoria  di valori.  

Il mio lavoro in sintesi è raccontabile come una esperienza di alto livello e poliedrica nel mondo delle aziende,  con una profondità importante  nel mondo dei processi e nella caccia al new business, una personale vocazione alla elaborazione di nuove strategie, alla conquista di nuovi clienti,  alla realizzazione di nuovi prodotti fino alla alla individuazione tenace di nuovi mercati.  Ho fatto di tutto questo il mio lavoro nella consulenza

Ho vissuto il mondo della produzione, dei servizi e, soprattutto della innovazione tecnologica, passando dal mondo della Logistica integrata, della gestione dei materiali fino alle vendite declinate a vari livelli. Una carriera che parte da Buyer e diventa di Material & Plant Manager, raggiunge i livelli di Alta Direzione e di gestione aziendale nel mondo della innovazione tecnologica, una carriera che trova la sua sintesi finale nella complessa dimensione del Business Development. Poi, cioè adesso, finalmente, la Consulenza di Direzione.

Ma, guardando ancora indietro, solo un attimo, dovete sapere che ho conosciuto il mondo del metalmeccanico e della chimica, la costruzione a commessa e di macchine,  il mondo della GDO e quindi quello del ICT e della Digital Trasformation.

Ho vissuto la mia esperienza in grandi e medie aziende, aziende di famiglia e multinazionali, partecipate da soci finanziari e da soci industriali, in staff a Dirigenti di grande visione ed a titolari di impresa di altissimo livello e genialità. Sempre con un occhio speciale rivolto alla forza inesauribile del mondo delle PMI.

Credo nella logica dell’incontro, della condivisione, del cambiamento e dell’innovazione ma prima di tutto credo nel lavoro come espressione propria della persona, del lavoro che diventa Opera consegnandosi  a quel bellissimo sapore di Infinito che è proprio di tutta la Vita.

CONTATTI 

  • LinkedIn Social Icon

Stefano Franceschi  - Focus PMI 

P. IVA 05100420289

PADOVA  

stefano@stefanofranceschi.com

 

Partner Consultant - Project Strategist

di 

Oriens Consulting Srl

Via Ludovico Lazzaro Zamenhof, 200

 36100 VICENZA 

s.franceschi@oriens.consulting

Home